武漢農業集團董事長、黨委書記李景中被授予2018年度全市“最佳領導干部”

時間:2019-02-14 21:20:59來源: 作者: 點擊:3338次
  

  

  


  2019年2月14日上午,武漢市召開全市作風建設大會,總結表彰2018年度全市績效管理和領導班子領導干部綜合考評立功單位和年度先進個人,激勵廣大干部履職盡責、拼搏趕超、擔當作為。會上,武漢農業集團董事長、黨委書記李景中被授予2018年度全市“最佳領導干部”。

  李景中同志表示,這是一份榮譽,更是一份激勵,這份榮譽沉甸甸,感動滿滿。這是黨的十九大鄉村振興戰略和武漢市“三鄉工程”為武漢農業集團提供了的大好政策機遇和廣闊的發展空間。這也是武漢農業集團領導班子成員和廣大干部員工搶抓機遇、齊心協力、兢兢業業貫徹執行市委、市政府決策部署,2018年集團全口徑營業收入7.85億元,利潤總額1.57億元資產負債率54.5%上交稅費9242萬元取得按統計口徑2018年經營收入和利潤增幅在市屬國資競爭類企業中排名第一的好成績,黨建方面在全市30家國有企業黨風廉政建設責任制考核排名第四位成績歸功于黨和人民,今后要以此為起點,戒驕戒躁,不忘初心,帶領全體干部員工繼續聚力改革創新,奮力拼搏趕超。

  武漢農業集團將繼續按照中央、省委、市委各項部署要求,以存量搏增量,堅持“大產業、大基地、大流通、大市場、大發展”的發展理念,繼續謀劃農業集團近期實現經營100億資產,銷售100億產品的“雙百億”計劃;中期實現500億資產規模,遠期實現1000億資產規模,向全省第一、全國一流的國家級農業集團闊步前進。


          



聚力鄉村振興   奮力國企改革

——李景中同志先進事跡

 



李景中,男,19618月出生,中共黨員,武漢農業集團黨委書記、董事長,市十三屆黨代表,市十四屆人大代表,市人大農村委副主任委員。

        

  黨的十九大提出鄉村振興戰略和武漢市委提出三鄉工程使三農發展擺在更加突出的位置,武漢農業集團迎來了重大機遇,李景中作為武漢農業集團的帶頭人,牢牢樹立“四個意識”,做到“兩個維護”,講政治,顧大局,堅決貫徹落實市委政府戰略決策部署,全面從嚴治黨,狠抓落實黨建和黨風廉政建設責任制建設以及市委巡察整改,以黨建促經濟,經濟發展成果檢驗黨建成效;抓改革,促轉型,克難攻堅,砥礪前行,團結帶領集團系統廣大干部員工,創造性地實踐了一系列新思、新理念、新舉措。2018年集團公司實現全口徑營業收入7.85億元,利潤總額1.57億元,資產負債率54.5%,上交稅費9242萬元,按照統計口徑全年在市屬國資競爭類企業經營收入和利潤增幅排名第一。

 

腦中有意識:做勇闖改革藩籬的先行者

 

  “改革是動力,是破除和調整一切體制機制藩籬的有力武器,武漢農業集團愿意在全市國企改革中先行先試,成為第一個吃螃蟹的人”。李景中同志突破重重體制障礙,聚力改革增強企業內生動力。每年推進項創新,激活體制機制和干事創業活力。力推新時代、新舉措、新作為大討論,廣開言路,集聚智慧促發展;開展拼搏奉獻創優爭先評選活動,評選農業集團勞動模范,作為干部提拔、薪酬激勵重要依據,激發全員干事創業的積極性和創造性;按照流水不腐、戶樞不蠹原理,試行本部員工強制流動5%新機制,初步建立能上能下、能高能低、能進能出用人機制;積極推動集團公司所屬信息科技公司混合所有制改革試點成功,積極推進集團公司與中國民生投資集團、正大集團混合所有制改造。

  “重組整合,抓大放小,形成優勢主業”,這是李景中同志對做強做優做大農業集團的意見。李景中同志克難攻堅,資源整合轉型升級竭力增強軟硬實力。在大力推動改革發展的同時,大刀闊斧推進集團公司內外部重組。對外,實現集團公司與市農投公司資產重組,資產規模從19億元增長到36億元,實現產業與金融兩翼齊飛,服務三農手段和能力進一步增強。對內,他積極主導集團內部資源重組優化配置,打破資產、股權、人員配置分散的現象,克服一切障礙,2018年他主持召開10次月度調度會,3次專題改革重組會議,統一思想,將集團原有直接出資的26家企業重新整合為6個專業化全資子公司、1家控股公司、2家參股公司,解決了過去多年想解決而沒有解決的難題,干成了過去多年想干而沒有干成的大事。

  “集團公司實行讓多干事者多得,讓少干事者少得,拉開分配檔次,落實工資差異化;子公司薪酬由原有固定年薪制改變為績效薪酬制,上不封頂”。這是李景中同志任上實行的一項最直接關心員工切身利益的變革。集團總部按照員工薪酬管理辦法建立7835級差收入檔次,且每個干部層級分為四檔,一二檔獎勵,三四檔扣減績效,打造差異化、富有吸引力的薪酬分配體系;各子公司領導班子薪酬水平與經營業績目標掛鉤,上不封頂,目標完成得好個人薪酬績效就高。如此一來,打破了員工薪酬“大鍋飯”的局面,“干多干少一個樣,干與不干一個樣”的現象徹底消失,“獎勤罰懶,激勵干事創業”的正面導向得到彰顯。

 

發展有規劃:站高遠引領企業發展的善行者

 

  “把方向、管大局、保落實”是國企黨委發揮領導核心和政治核心作用的精神要義。李景中同志正是按照這一標準殫精竭慮,行穩致遠,注重從全局上思考和把握問題,善觀大勢、善謀大局、善抓大事,對經濟社會發展情況比較熟悉,有較好的宏觀戰略思維和謀劃推動工作能力,提出經營百億資產和完成百億銷售的雙百億發展戰略,力爭將農業集團公司打造成引領示范武漢現代都市生態農業發展的標桿,把資金引向農業、把項目引進農村、把技術引給農民的三農服務平臺,做給農民看、帶著農民干、讓農民有錢賺的科技型企業。為實現這一宏偉目標,他全力打造符合企業發展的文化體系——五本“生意經”:改革發展要堅持改革、市場、發展、效益合作共贏要做到合心、真誠、共贏投資賺錢要緊盯目標、成本、利潤經營管理要牢記制度管人、流程管事、團隊闖市場、管理出效益干事創業要保持凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人落實、凡事有人督辦、凡錯有人追究人心齊,企業興,農業集團上下遵循以上文化理念管錢、管人、管事,綱舉目張,目標清晰,至此走上了高質量發展的快車道。

  藍圖目標繪就,最重要的就是選人用人抓好落實。李景中同志堅持公道正派、聰明智慧、勤奮學習的選人用人標準,大力踐行能者上、庸者下、平者讓、劣者汰的選人用人導向,制定了符合集團戰略和功能定位的干部隊伍建設五年計劃,加大年輕干部培養力度,采取組織選拔與市場化選聘相結合的方式選拔企業經營管理人直接面向高校和社會采取公開考試的方式招聘引進人才,2018年引進6名雙一流高校碩博人才,75名候選人中選聘一名資產經營公司總經理,每年定向招聘領袖型、專家型、管理型人才,為企業可持續發展厚植人才。李景中同志到任四年來,針對集團干部老化問題,大膽引進、選拔和任用了70名干部,使干部平均年齡下降5.3歲,2018年選拔和重用10名業績突出的同志,其中35歲以下的年輕干部7名,完全按公開公正、公平的原則選撥,選拔的干部都得到群眾認可,沒有收到一封舉報信。同時,對子公司領導班子履職不力的3名同志進行降職處理,讓能上能下的用人機制充分發揮作用。 

  “盤存量,搏增量,穩增長,促升級”,這是李景中同志對當前新興項目轉型升級高質量發展的寫照。李景中同志招商接洽,廣泛談判加速重點項目合作見效。他堅持大產業、大基地、大流通、大市場、大發展的發展理念,擔綱主抓招商引資一號工程,初步擬定東西湖都市田園綜合體、蔡甸官塘特色小鎮、華中臺商企業總部、全國農產品交易展示中心、300萬只蛋雞全產業鏈項目、漁業種業示范園建設、濕地花海體育公園等9個共計180億元招商合作建設項目,貫徹落實鄉村振興戰略和三鄉工程之企業興鄉,為集團公司增添發展的新動能、新亮點。他利用現有的惠農支農政策,積極推進市委、政府關心的重點涉農專項工程,如共享農莊、都市田園綜合體、農村村灣污水處理PPP項目。2018年農業集團與北京順鑫農業簽訂都市田園綜合體、農村污水處理項目合作協議,與深圳華大基因簽訂種業小鎮、水產漁業、共贏基金等項目合作協議。他狠抓項目落地,培育新經濟增長點。武漢農業集團與泰國正大集團合作投資的武漢陽邏正大飼料項目,投資5億元,20173月開工,1130日試運營,20181第一期正式投產,項目建設速度創新記錄,其環保、生產技術世界領先。2018該項目實現飼料銷量27萬噸,實現營業收入8.48億元,利潤總額6570萬元。武漢農業集團預計分紅超過1000萬元。

 

干事有謀略:助力“三農”鄉村振興的服務者

 

   “著力落實市委對三鄉工程決策部署,武漢農業集團理所應當在全市三鄉工程中有所作為”, 2018年全市農村工作會議上李景中同志接受長江日報采訪時說。李景中同志率領集團上下一心,堅決貫徹落實中央鄉村振興戰略、市委三鄉工程決策部署,承擔了武漢農業三鄉工程中的共享農莊黃虎文化創意村項目,將蔡甸區黃虎村打造成為三鄉工程新的示范點,以大金灣為核心,按照高標準規劃設計、高品質推動產業發展、高水平營運經營的要求建設,現已與北京萬鴻信息公司簽訂了關于共享農莊項目的框架合作協議,與北京順鑫公司簽訂了成立合資公司的合作協議,2018年已經進行項目概規設計和先期試點。另一方面,武漢市村灣污水治理項目也以試點項目形式在武漢市江夏區法泗街落地,試點項目涉及兩個村灣,獲益農戶數71戶,建成日處理6噸水位的多級生化生物濾池1座,日處理3噸水位的多級生化生物濾池1座。

  “農業集團作為全市唯一市屬農業國企,要為全市新型農業經營主體服務,幫助他們解決融資難、融資貴的問題。李景中同志在參加市十四屆人大會上如是說,農業集團以所屬市農投公司為核心打造區域性地方農業投融資平臺,按照一次規劃、分步實施、滾動發展的方式,設立投資、融資、擔保、資產管理、小額貸款、融資租賃等若干專業化的農業投融資服務子平臺為新型農業經營主體解決融資難、融資貴的問題。充分發揮各類業態優勢和惠農產品,服務全市三農經營主體270戶。其中,全年為76戶涉農機構提供了159筆擔保規模為6.02億元的融資擔保服務;累計提供8筆小額貸款業務,涉及金額1912.61萬元;累計辦理42惠農貸業務,涉及金額2.66億元;累計為42涉農貸款保證保險業務進行了備案,涉及金額2689.9萬元。黃陂的東方榮升米業公司、新洲鳳娃古寨等新型農業經營主體都是農業集團融資擔保的直接受益者。

  “建立武漢農業企業命運共同體,強強聯合,優勢互補,共同投資建設武漢農業李景中同志多方呼吁,尋求政府支持,借助政府資源注入,成為三農抓手,承擔政府職能。2018年武漢市農委所屬武漢青山良種場和武漢潤禾后勤服務中心資產劃轉至武漢農業集團,分別增加500畝建設用地和6500萬資產,作為國有資本金注入農業集團。集團公司還承接了市級農業應急基金管理,首期資金0.5億元已經到位,用于支持小微農業企業低息或者免息進行過橋融資。截止到2018年底,集團公司承擔政府職能,發揮財政資金的撬動和引導放大作用,設立3億元農業產業引導基金注冊資本全部到位3只子基金成功設立,引導社會資本3.5億元投向武漢農業農村。

  “對工作充滿激情,對同志滿懷熱情”,這是李景中同志要求下屬勉勵同事掛在嘴邊經常說的話。始終保持飽滿的工作激情,始終做到身體力行李景中同志就是這樣一個人:每天提前半小時上班,推遲1小時下班,沒有請過一次年假,從沒有一次遲到早退,日復一日把滿腔激情投入到工作中。他始終以飽滿的熱情與工作態度來管好班子、帶好隊伍;以人為本、身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。20189月中旬,他5天出差往返昆明、桂林、武漢、烏魯木齊、博樂等5個城市,馬不停蹄調研考察現代農業,參與對口援疆等工作。

  目前武漢農業集團通過聚力鄉村振興戰略,奮力國企改革,李景中和班子同志擬定了2019年開展都市田園綜合體、特色小鎮、共享農莊、農村改水和廁所革命等重點工程,積極探索國企混改和股改,對標北上廣深,謀劃農業集團近期實現經營100億資產,銷售100億產品的“雙百億”計劃;中期實現500億資產規模,遠期實現1000億資產規模,向全省第一、全國一流的國家級農業龍頭企業闊步前進。

 

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